12月5日上午
，集团党委副书记、总经理谢华友
，副总经理何理尚赴Z6人生就是博·玉湖云境项目调研领导工作
，瑞祥辰景公司总经理孙光飞、集团营销部部长余仁豹及各参建单元掌管人陪同。

在项目现场
，谢华友一行深刻施工区、售楼部及入口景观
，对工程进度、质量安全、文化施工及客户接待环境进行了全面查抄
，并具体询问了施工组织与人员铺排情况
，现场听取了项目建设与营销工作的有关汇报。

调研中
，谢华友指出
，一是要保质保量
，攻坚节点工作。各参建单元要紧盯阶段打算
，倒排工期、挂图作战
，在守牢安全底线和质量红线的前提下
，高度器沉地下室施工
，尽快实现北大门建成盛开
，要秉持精密工艺
，严把验收关口
，做到“干一块、成一块、优一块”。二是要优化环境
，提升项目形象。要抓实售楼部及周边的卫生治理
，维持室内表整洁有序、物料摆放规范
，加强入口雕塑、喷泉等景观的常态化养护
，以整洁柔美的环境
，为客户创造良好的到访履历。三要聚焦营销
，全力冲刺年度指标。要抢抓年底市场窗口期
，将项主张“硬实力”与“美形象”高效转化为市场热度和销售成就
，在推广战术上求新
，在渠路拓客上求深
，在客户转化上求效
，以扎实的行动和明确的责任
，确保年度业绩再上新台阶。

何理尚强调
，要加强协同合力
，多下现场、多在一线钻研问题
，强化设计、施工、监理、营销等单元之间的信息沟通和节拍衔接
，对施工组织、现场展示、客户接待中出现的堵点难点实时会商、急剧响应
，以更顺畅的协同共同保险项目运行高效有序。

孙光飞暗示
，项目团队将进一步压实责任、强化执行
，当真贯彻落实集团的决策部署
，把本次调研的要求转化为具体行动
，两全抓好项目建设、品质提升等沉点工作
，确保圆满实现年度各项指标
，持续为集团高质量发展贡献力量。