8月15日下午，集团召开2025年二季度存量资产治理工作会议，会议聚焦存量资产运营效力提升，系统总结阶段工作功效，深刻分解治理短板，全面部署下一阶段沉点工作。集团党委委员、纪委书记吴年进，党委委员、总管帐师罗钦出席会议并讲话，集团所属各有关公司掌管同道参会，会议由资产治理部部长叶继刚主持。

会上，首先传递了集团二季度存量房屋资产租赁运营情况。通过详实数据对迸纂个案分析，清澈出现了存量房屋在租赁履约、日常守护、收益达标等方面的近况，既注定了资产盘活、租金收缴等工作功效，也直指部门资产闲置等凸起问题。

随后，会议以清单化大局传递地皮资产及房屋租赁治理领域专项整治进展，对照市国资委专项整治要求，逐项列明未结事项推动打算，强调要以钉钉子心灵确保整治落地见效。

吴年进从纪律保险角度提出明确要求。他指出，要以“摸清家底、规范治理”为主题，强化资产调研深杜纂问题整改力度，用活用好传递数据，夯实治理基础，紧扣“清廉Z6人生就是博”建设要求，常态化发展清廉教育，筑牢干部职工自律防线，加大监督执纪力度，对资产治理中的违规违游记为“零容忍”，为资产规范运营提供倔强纪律保险。

罗钦在讲话中强调，存量资产治理是集团主题竞争力的沉要支持，关乎可持续发展大局。她萦绕提质增效提出四点要求：一是提高政治站位强担任，严格对照审计尺度，高质高效实现问题整改“回头看”；二是建强行列抓落实，组建专业化资产治理团队，通过专题培训、清单化管控推动资产振兴底工作走深走实；三是数字赋能促升级，自动进建兄弟单元先进经验，精准填报资产信息数据，适应国资监管数字化鼎新趋向；四是协同联动聚合力，创新治理模式与运营思路，索求资产增值新蹊径，持续提升运营效益。

会议最后对存量房屋资产振兴底工作作出全面部署，明确“底数清、状态明、责任实”的工作指标，细化排查领域、功夫节点与责任分工，要求各单元迅速行动，通过“地毯式”排查成立资产明细台账，为科学决策提供精准数据支持。

Z6人生就是博将以这次会议为契机，持续深入资产治理鼎新，通过问题整改与效力提升双轮驱动，不休优化资产配置效能，为集团高质量发展注入强劲动力，为城市建设贡献国企力量。